广东谷唐咨询——精益生产导入咨询

导入精益生产，有效节流增值；精益生产导入咨询是一种通过IE改善手法为主，结合其他管理工具，来改造传统生产布局和现场作业方式，进而消除现场浪费，提升企业综合效益，为客户创造更大价值的服务；
精益生产管理导入咨询项目收益：
 现场整齐一目了然；
 生产布局更科学合理，搬运减少；
 生产设备故障率降低；
 现场中存在的浪费减少；
 生产异常情况减少；
 员工的问题意识被激发；
 管理干部的素质和技能得以提升；
精益生产管理导入咨询项目模块；
 6S与目视化管理；
 TPM全员生产维修保全；
 生产布局流线化；
 生产现场安定化；
 现场IE改善；
 生产看板管理；
 自主改善提案活动展开与制度构建；
精益生产管理导入咨询适合情况
 采用传统职能方式的生产布局；
 使用推式生产方式编排生产计划；
 生产管理成为最大的瓶颈；
 现场浪费严重、制造成本高；
 生产效率提升的空间较大；
 对客户的要求不能做出快速反应；
 企业经营目标实现得不到保障；
专家观点：
一提起管理，很多人觉得非常神秘，对于舶来品的精益生产，那就更觉得神秘莫测。其实，精益生产非常简单，只需要做好三件事，然后按照PDCA的管理模式不断推进、不断改善，就可以达到预期的效果。这三件事就是：规范化管理、标准化管理和简单化管理。
以上信息来自www.gutung.com； 联系我时，请说是在好喇叭网看到的，谢谢！

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